En un primer momento el emprendedor que se inicia arranca con muchas energías y eso a veces lo lleva a intentar ser un “todólogo”, te explico mejor……el que hace el sitio web, el que configura la zona privada, el que diseña los banners, el que hace la FanPage en Facebook y realiza la atención al cliente. Eso literalmente es una locura!
En este artículo quiero concientizarte de que conforme vayas creciendo debes tener un equipo que te dé soporte. Esto tiene una limitación y también por eso quiero darte algunas pautas a seguir de tal manera a que tengas una clara visión de lo que debes delegar y lo que no.
Dedica tus esfuerzos a tu especialidad
Si tienes conocimientos profundos digamos en el desarrollo personal, o en la inversión en la bolsa de valores o en Marketing persuasivo o lo que quiera que sea que NO tenga que ver con la tecnología es mejor que delegues esta actividad a personas cuya especialidad sea aquella. Esto no quiere decir que tú no sepas absolutamente nada o que esté prohibido que aprendas pero que tengas en cuenta que NO es la mejor forma de invertir tu tiempo.
Cuando intentas hacer tantas cosas al mismo tiempo como las que te mencioné al principio de este artículo, llega un momento en que te saturas y no puedes avanzar con nada, ni siquiera con aquello en lo que eres bueno, entonces delega todas las actividades que estén consumiendo tu tiempo productivo.
Factores a tener en cuenta a la hora de delegar
Confianza: existen cuestiones técnicas que implican revelar datos de accesos a tus sitios web, autorrespondedores, etc., etc. que lógicamente no puedes poner en manos de cualquier persona. Debes tomarte el tiempo de conocer perfectamente a la persona que te lleve a cabo estas cuestiones y que esté en armonía con tus proyectos.
Capacidad: la confianza es esencial pero igualmente lo es la capacidad. La persona que contrates debe ser super confiable pero también debe tener la capacidad de respuesta que tú necesitas. A menudo encontrarás a estas personas en tu nicho de mercado o entre tus seguidores.
Compromiso: Además de la confianza y la capacidad necesitas compromiso, pues puedes tener personas confiables y capaces en tu equipo pero que no estén comprometidas al 100% con tus proyectos y eso retrasa tu capacidad de operación.
En fin, existen razones por las que debes delegar y factores a tener en cuenta a la hora de hacerlo, aquí te he pintado ambas caras. Tenlas en cuenta.
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